2020年是不平凡的一年，因新冠疫情的全球肆虐。今年也是禾聚公司充滿挑戰(zhàn)的一年，更是公司收獲的一年。2020全年度，在黃總和公司領導層的帶領和支持下，排除困難緊緊圍繞2020年初訂制的營業(yè)額目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的成績都比去年有所提高。

在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終貫徹客戶至上、工匠精神、團隊合作、結果導向的經(jīng)營理念；在工作中，目標一致、觀念統(tǒng)一、同心協(xié)力、達成結果的方針做事。

隨著新一年到來，禾聚公司如期舉辦了2020年終管理評審。主要圍繞各部門2020年的工作報告，內(nèi)部體系優(yōu)化，以及2021年的工作計劃和展望。

一：各部門達成情況與公司發(fā)展方向

（1）2020年設定的增長目標為25%，實際增長為37%，超額完成目標，并立下2021年銷售額目標增長30%；

（2）生產(chǎn)、品保、開發(fā)、人事等部門的均比19年的數(shù)據(jù)有所上升，但還有一些不足點，需克服和改進；

（3）多元化的沖壓產(chǎn)品，微型馬達、精密小孔、聲學部件類型產(chǎn)品已形成行業(yè)優(yōu)勢；

（4）持續(xù)對新能源動力電池，汽車連接器部件，快速手板等市場的關注和投入。

二：內(nèi)部體系改善

（1）定期對公司宿舍和生產(chǎn)車間進行5S檢查，全面提升公司形象；

（2）內(nèi)部人才的技術培養(yǎng)，新增內(nèi)晉技術員考核和晉升機制，提升員工整體的敬業(yè)度和熱誠；

（3）不斷宣導強化公司的守則，提升各部門人員規(guī)范作業(yè)的意識；

（4）根據(jù)市場需求，提升公司競爭力，引進更多的管理體系認證；

（5）各部門每周至少一次不同主題培訓，并設立獎懲機制，讓員工將培訓當成工作習慣。

最后總經(jīng)理黃攀峰先生發(fā)言：2020年可以取得如此驕人的成績實屬不易，有賴禾聚公司全體人員的努力付出、迎難而上的拼勁精神?；仡?020年，目標達成是非常值得高興的，但同時不要忘記自身不足，禾聚公司接下來還有更多的挑戰(zhàn)。各部門要根據(jù)管理評審提出的不足之處進行改善措施，推進各項工作有序開展和落實。2021年公司全員要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，繼續(xù)深入、持久地保持狀態(tài)執(zhí)行和完成。

禾聚人，2021年繼續(xù)努力，做全球專業(yè)的電子沖壓件方案解決供應商。